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人才，是東明的第一資源

東明始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

◆人才招攬

東明公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有50%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。

公司現(xiàn)有員工1100余人，其中大中專以上人員430余人，中、高級職稱人員60人，初級職稱人員100余人。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)急需人才，為下一步擴大規(guī)模、拓展市場作夯實的基礎(chǔ)工作。

聘用原則：

◆人才使用

在東明，一批經(jīng)理大都是大學(xué)畢業(yè)后在東明基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。

◆人才培養(yǎng)

為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報告和專題講座，并多次派公司骨干到重點院校和研究機構(gòu)接受培訓(xùn)，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

培養(yǎng)原則：組建學(xué)習(xí)型組織，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)

◆人才激勵

公司投入大量資金，建立了現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂和員工康樂室，為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和商業(yè)保險，解決了員工們的后顧之憂；公司每年不定期組織員工外出旅游及出國學(xué)習(xí)；公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。

東明尊重每一位員工，東明的員工是東明的主人，在公司的制度面前，人人平等。

激勵原則：分析需要，滿足需要

◆感情留人

東明，已經(jīng)營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，并積極建設(shè)以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化，增強大家對東明的感情和歸屬感。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心下屬員工的成長進步，為他們施展才華創(chuàng)造必要的條件；經(jīng)常召開員工座談會，廣泛開展談心活動，認真傾聽意見和建議；在政策允許的范圍內(nèi)，千方百計為員工辦實事、辦好事，解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到東明這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作的熱誠，創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。