浙江東明經(jīng)過近幾年對環(huán)保的重視及5S管理的深入開展，目前現(xiàn)場改善取得了較大的效果。經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)層的重視，5S小組工作也在有聲有色的持續(xù)推進(jìn)中。

一、目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)完善，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)；

二、以各種形式將5S科學(xué)的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實現(xiàn)了全員共同參與；

三、集中突擊與分階段深入細(xì)化相結(jié)合，將55管理標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步貫徹到每一項工作當(dāng)中；

四、確保做到責(zé)任明確、重點突破；

五、日常督導(dǎo)與集中檢查相結(jié)合，廠部檢查與部門自查相結(jié)合，突出了5S管理推行工作的嚴(yán)肅性。

通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使現(xiàn)場物品規(guī)范有序，有利于現(xiàn)場管理的成果規(guī)范操作。精細(xì)管理，則有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

公司給予5S管理優(yōu)秀組別適當(dāng)?shù)莫剟睿员韺?S管理的重視。

經(jīng)過各階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊精神的進(jìn)一步提升。我們相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的5S工作。并重視和切實地進(jìn)行5S每一階段的工作，我們的5S管理就一定會取得成功。